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               Ab in die Zukunft:



               das Prinzip



               Wurzeln und Flügel






               Die spannendste Regionalbank der Republik?

               Ganz schön selbstbewusst, was sich der

               Vorstand für die Sparda-Bank Berlin auf die
               hauseigenen Fahnen geschrieben hat. Ein

               grundlegend überarbeiteter Strategie fahrplan

               gilt sowohl als Sprungbrett als auch Treibstoff

               für dieses erfrischend visionäre Ziel.



               Seit der in 2013 neueingeführten HALLO-Positionierung herrscht
               lebhafte Aufbruchstimmung in der Genossenschaftsbank. Damals
               gab sich die Sparda-Bank Berlin ein neues kulturelles und strate-
               gisches Gerüst, das sich in einer Strategie-Pyramide darstellte. In
               den letzten beiden Jahren wurde die daraus abgeleitete Unterneh-
               mensstrategie grundlegend überarbeitet, neu justiert, weiterent-
               wickelt und feingeschliffen. Voraussetzung für die Neuausrichtung
               ist die Annahme einer Normalisierung der europäischen Geld- und
               Zinspolitik und insbesondere der Wegfall des Negativzinses bis
               Ende 2020.



               Drei Säulen für mehr Spielraum
               Die kritische Auseinandersetzung mit dem damaligen Unterneh-
               menskonzept in den vergangenen zwei Jahren veranlasste den
               Vorstand, die Strategie auf die drei Säulen Kultur, Zukunft und
               Kerngeschäft neu zu ordnen. Diese klare Fokussierung schärft die
               Positionierung der Genossenschaftsbank sowohl für die Mitarbei-
               ter als auch Mitglieder und Kunden: Nischen werden konsequent
               besetzt, in denen für präzise Gruppen von Menschen sehr relevan-
               te Produkte und Dienstleistungen angeboten werden.

               Wurzeln und Flügel: Die drei Säulen Kultur, Zukunft und Kern-
               geschäft bilden das starke Fundament, das der Bank die Freiheit
               gibt, flexibel im Handeln und Denken zu sein – unerlässlich in Zei-
               ten des rasanten Wandels aufgrund weltpolitischer, gesellschaftli-
               cher und technischer Entwicklungen. Natürlich überschneiden sich
               die drei Teilbereiche auch, zusammengeschweißt werden sie durch
               unser verbindendes und verbindliches HALLO.
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